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股权激励案例:宏恒泰集团股权激励成功落地

发布时间:2019-02-15 16:24浏览次数:

宏恒泰是一家集产业园投资、开发、运营服务于一体的集团公司,旗下运营服务了二十多个大型产业园区,总面积超过100万平方米,驻园企业超过500家,其中不乏上市公司、行业龙头企业、外资企业等高端客户。

默默耕耘八载,宏恒泰不忘初心,在企业发展的同时,也主动成就员工,在工薪制度无法满足员工需求的背景下,公司董事长邓力晖邓总多次带领团队来学习华一世纪股权激励课程,同时邀请了华一世纪咨询专家团入驻宏恒泰进行定制咨询辅导服务。

在邓总带领团队参加股权激励课程前,宏恒泰主要存在如下问题:
1、员工小富即安,工作积极性低;
2、员工使命感薄弱,团队凝聚力不强;
3、想利用机制留住人才,但缺少一套科学系统方法。

1、股权激励,高员工积极性

小富即安思想在中国有广泛的社会基础,无为而治、知足常乐都是其代名词。小富即安心态在一定程度上,扼杀了人的积极创新精神,阻滞了社会的发展。企业管理过程中,克服员工小富即安可以从员工激励、领导方式等方面入手,切实消除小富即安思想的滋生环境。

当薪资制度无法再满足员工需求时,通过股权激励让员工意识到企业不仅仅是属于老板个人的,也是属于员工自己的,让员工实现工作中的成就感,并通过股权激励的宣导会,让每个员工真正参与进来,成为企业真正的主人,极大改善了员工的积极性。

2、企业文化的凝练,让员工肩负使命感工作

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。

在华一世纪首席咨询师肖旭东老师带领股权顾问团队来到宏恒泰后,与宏恒泰团队经过四天三夜的不懈努力,不仅导出了一套科学系统的股权激励方案,对其文化系统的打造和凝练,也使其团队拥有了一套系统、完善、切实的企业文化,通过团队集思广益和团结协作的文化系统,不仅帮助企业员工明确了工作方向,也提升了工作的使命感和团队的凝聚力。

在华一专家的指导下,宏恒泰集团股权激励在8月13日成功发布。有格局的平台和有远见的领军人,配上科学系统的机制,相信宏恒泰在今后的发展中,必定能日益壮大,成为工业地产行业的标杆企业!