企业股权设计问题之：股权激励的五类对象

　　如果公司想做大做强，股权激励是必不可少的。只有对员工进行及时的激励，才能在更大程度上激发员工的工作积极性。因此，我们今天在这篇文章中要谈的是：为谁做股权。其实这一点比较清楚，那就是为谁创造价值。因此，我们可以得到这样一个核心命题，即创造价值，然后评估价值，最后赋予价值的过程。

　　这个主题在概念上不是很复杂。刘德华为什么愿意为经销商服务?因为经销商利用广告为代言产品创造价值，而价值是可以评估的。而刘德华将根据产品的价值和利润分配给刘德华。

　　这是为谁创造价值的过程。在一般公司，根据这样一个原则和主题，我们倾向于对五类人进行股权激励。

      第一，历史贡献者。这家公司当然不是凭空诞生的。通常情况下，股权激励不会大面积进行。基本上，很多公司要到a轮，或者成立3-5年后的某个阶段才开始做股权激励。当然，早期也有合伙人。历史贡献者必须给予股权激励，因为它是一种企业文化的传承。我们不能对雷锋不领情，对有贡献的人不领情。

　　第二，对于今天挣扎的人来说，就是那些努力工作的人。第三，对未来优秀的人，一些未来的人才。第四，向潜在的优秀，也就是有巨大潜力的人。第五，建立战略伙伴关系。

　　那么我们如何区分这类人呢?第一类是历史贡献股票。通常当我们制定一个计划时，例如，在公司工作三年后，我们通常会把一定数量的股份给历史贡献者。这是对历史的肯定，其目的相当于买断了工龄。在确认了你们的历史之后，你们将不再考虑你们努力工作的问题，团结将开始回馈。

　　接下来的三类是规则。如何激励以下三类人，我们需要制定详细的规则。在制定规则时，应该鼓励所有有贡献的人。每个人都有机会，我会把这个机会给那些做出巨大贡献的人。比例是多少?例如，一些公司覆盖了20%、30%和60%。

　　目前大部分公司，有的自称持有全部股份，但实际上，从规定上看，人人都有机会，但很少做到真正人人都有，连保洁阿姨也有股份。几乎没有这样的公司，包括华为，这被称为完全持股。但事实上，那些能够持有一半以上股份的公司，可能超过一半。

　　华为现有员工约18-19万人，获得分红的员工为9-10万人。不过，他的想法是持有所有的股份，每个人都有机会，你可以调整覆盖面。但在实施时，一般称为二八原则，亦称贡献原则。也许20%的人分享80%的股份，这是28原则。这样的原则其实是符合法律的。

　　第三，一般来说，我们会考虑他的价值观。我们经常从价值观、贡献潜力和不可替代性等方面制定公司的评价规则。

　　第四，我们通常进行动态调整，也就是说，我们总是有机会的。为什么这个规则如此重要?因为没有这个规则，很难想到未来的精英。因为我不能给未来美好的现在，因为我不知道是谁，也不知道谁更优秀，谁在未来更有潜力。

　　那我只能制定一条规则。如果你是优秀的，有良好的表现，你将永远有机会。这是动态调整。你现在不能分享股票，后面也不能分享股票。这样，后面的人就看不到机会了。这不符合人人都有机会的主题。任何时候都有机会，规则是公平的。这就是我们对这三类人所做的。

　　第五，我们称之为资源股。它往往是做给上下游和重要的合作伙伴。这是我们在前两篇文章中与您分享的内容。当然，你也可以把它做成一个选择，类似泸州老窖。

　　我们来举一个案例，这是一个初创公司的真实案例。我们也跟着公司走。经过三年的创业，我们持有20%的股份。此时，根据历史贡献，我们将拿出五点。我们如何划分这五点?根据年数。比如，公司成立一共三年，然后一年完成的订单数、两年完成的订单数、三年完成的订单数都是根据自己的职位来确定的。例如，专家、主管、经理和董事根据其贡献进行评估。那么这10点就是选项。如何划分选项?根据工作绩效和价值观进行评价，制定分配规则。

　　其次是资源股。我们的资源股也把五个点。因为这家公司只有一些上下游公司，所以我们决定持股10股。我们想立即锁定一些重要资源，所以我们让他们按照这样的规则购买股票。在持股平台，所以价格比内部员工贵一点。

　　具体来说，如果市场价格投资者股票为10元股，员工历史股票按2元给员工，资源方按5元给员工。因为上下游的资源面也比较丰富，他们对公司非常看好。但我们已经打了五折了。我们定了10股，让部分资源成为股东，所有能付出的人都是真爱。另外，根据贡献，谁对谁贡献最大，这三点会定好规矩。这就是我们给你的案子。

　　您是否了解本期股权激励的五种对象?如果你认为这篇文章对你很有帮助，请喜欢。如果您有任何问题或意见，可以在评论区留言或私人留言。