最新内容
2021
03-24
自己公司如何设计股权架构方案?
如何设计员工持股方案和股权分配方案?股权激励落地顾问公司一对一实施自己公司如何设计股权架构方案?股权和股份是老板拿出来的,老板愿不愿意很重要;其次,拿出的是股权和股份,股权和股份是什么?变现,即员工取得股权后,通过在公开交易市场出售,或通过参与分配公司被并购的价款,或通过分配公司红利的方式,参与分享公司成长收益。
2021
03-24
股权激励方案设计中需要注意的问题
股权激励方案设计需要考虑的因素 本篇为各位分享,企业如何进行股权激励,在方案设计时需要考虑哪些因素。 利用资本工具激励团队是登录资本市场的重要目的之一。
2021
03-24
股权咨询是干什么的?做股权激励选择咨询公司还是律师所?
很多人在企业需要问题是会有疑惑“股权咨询是干什么的?如果做股权激励选择咨询公司还是律师所?”目前市场上股权激励方案设置,有两个方向或者说是两种类型的做法。一个是管理咨询公司,通过顾问做的方案,一个是律师事务所,通过律师做。
2021
03-24
投资方和经营方合伙人股权分配方案
股权分配,是合伙人做出的最为困难的决定之一,但是也是一切事情开始之前必须首要解决 的问题。 股权分配中需要考量众多因素,没有万能模型,但并非没有标准。一个好的股权分配方案, 是让每个合伙人都满意。股权分配产生的问题,永远是船小好调头。 恭喜你,设立了一家新公司!在新产品推广或与客户谈判前,你要了解投资方和经营方合伙人股权分配方案。
2021
03-24
公司内部股权激励是什么意思
公司为了鼓舞员工会有很多种激励模式,对于鼓励相对比较高级的员工,一般公司会采用股权激励,股权激励也叫期权激励,顾名思义公司会拿一部分股权来激励高级员工,保证他们的工作积极性。今天来了解一下公司股权激励是什么意思吧!
2021
03-24
企业股权融资的方式包括哪些?股权融资有哪些主要方式?
一般观点认为,以股权为质权标的物时,职权的效力并不等于拥有股东的全部权利,只是拥有其财产权利。换言之,就是股东出质股权后,质权人只能行使与财产权利相关的权利,如收益权,企业重大决策与选择管理者等与财产权利无关的权利仍由出质股东行使。那企业股权融资的方式包括哪些?股权融资有哪些主要方式??我们可以通过案例了解一下。
2021
03-24
融资方案应该包括哪几个方面?
融资方案是否具备完善性,对于企业来说需 要了解融资方案涉及的主要内容有哪些。企业融 资方案中要规划出资金筹措方案,项目融资研究 的成果最终归结为编制一套完整的资金筹措方 案,这一方案以分年投资计划为基础。对资金结 构的分析,项目融资方案的设计及优化中,融资方案应该包括哪几个方面?
2021
03-24
员工激励机制有哪些意见建议
一个好的激励方案,如果没有良好的实施措施,就不能得到正确高效的执行,就变成了空谈,容易流于形式,效 果得不到保障。为此,提出五项具体的实施措施,来督促和 保证公司人员激励机制的顺利实施。,那员工激励机制有哪些意见建议呢?
2021
03-24
朋友合伙开公司如何分配股权
每一家公司要经历从创业到发展壮大,每个阶段都有可能进来大大小小的股东,无论是引入资本股东还是带着技术入股的。如何制衡股东之间的权力和利益,是公司治理的关键。
2021
03-24
股权设计与激励的好处的意义
股权设计与激励的好处的意义是对员工进行长期激励的一种方法,属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才,而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象 部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
很多企业家都在问一个问题,如何才能让员工更卖力地工作?从事企业管理咨询二十年以上,现任深圳管理咨询协会会长,深圳华一世纪企业管理顾问有限公司创始人单海洋先生表示,企业家应“跳出原来的舒适圈”,从员工的角度出发去思考问题,让员工感到被尊重,能力得到发挥。企业做好管理,员工自然会卖力地为企业工作。
简单说,就是做好、抓好“人”的问题。
许多企业老板喜欢用亲戚朋友介绍,从来没有想到要去招特别优秀的人才。调整人员结构有两个手段:一是挖角,但是成本高,还充满变数,另一个就是引进一些高学历的人才,俗称学生兵。我们观察了中国一些优秀企业,它的成功都靠的是学生兵。因为学生年轻,没有太多社会经验,一张白纸,进了企业之后,他们可以对企业产生深厚感情。
将一群学生兵带在身边,慢慢培养、观察,听其言,观其行,使那些具有成就导向、认知清晰、有行动力的优秀生脱颖而出。挖掘他们的潜能,培养那些有的能独当一面,有的甚至能够成为接班人的人。
要调整建立组织体系的平台,包括制度、方法、流程、机制设计、体制设计等等。只有通过制度、体系平台,才能真正做好人才的选育用留。要为人才提供一个组织背景,这个组织背景可以用体系来描绘。
这个体系包括体制,即责任权利的安排,这个不清楚,没有人能够到把戏唱好;还包括基本流程,流程不确定,就会一团乱;也包括一些管理的制度和方法。
单海洋先生曾经说过:管理就是要去成就别人,让别人来做成事业。
很多企业招到了人才,但是留不住?有的时候不是这个体制不行,也不是钱给得少,为什么人还是走了?我们做过一些分析,很多时候,问题出在老板的做派、老板的领导风格上。
例如,老板事无巨细,搞一言堂,不给下面人空间,那下面的人干着觉得没劲。
再例如,有的老板自恋,喜欢别人吹捧他;有一些老板太善变,朝令夕改;还有一些老板,有自己的行为习惯,喜欢骂人,有些人才就被骂跑了。
概括起来说,就是领导方式和领导风格是与人才去留有巨大关系的。
管理也有捷径,很多公司老板为了更好的激发员工的主观能动性,采取一些科学的管理机制,比如奖励机制。而像华为、阿里这些成功的大公司,他们采用的是股权激励,他们在发展的过程中,每个时期都有相应的股权激励方法,去鼓励员工更加努力的工作。
华一世纪作为企业管理培训行业的标杆。创立至今10年,为各类企业提供股权分配解决方案以及企业管理培训,助力数千中小企业吸引人才、资本与资源,共同做大蛋糕,成就无数“创业故事与中国合伙人”。
单海洋说,股权的本质是利益分成,也是真正基于利益合作关系的最高形式。大家一起承担风险,当然也共享收益。如果公司赚钱了,有员工的一部分,也有老板的一部分。所以员工自然会更加努力的工作。
最新全国
开课时间
预约
留言