他的事业联系着中国工业环保的过去，现在与未来

　　创业20年，他带着科研团队陆续获得发明专利26项，实用新型专利上百项。取得国际先进水平的科研成果2项，国内领先科技成果3项，科技进步奖4项。

　　相对于邱全国的低调，他做的事业可一点也不低调。

　　在工业环保这个特殊的行业深耕20年，创始人邱全国带领绿沃创新从无人问津的小工厂走向国际化市场，帮助千余家传统企业完成技术升级，转型为绿色制造企业。

　　01

　　他做了所有人都不理解的事

　　1999年，不到三十岁的邱全国，做到了江西某兵工厂国营大厂的销售冠军，这在当时是妥妥的金饭碗，他却想都没想地放弃了。

　　上世纪九十年代，随着工业化发展，许多地方环境污染严重，国内工业环保生产还处在很原始化的水平，在看到未来工业环保的机遇后，他决定创业成立一家公司，推广和研发可以帮助传统工业实现清洁生产的产品。

　　一开始，他们用最传统的方法找客户、走进一个个工业园区上门拜访，被拒绝是家常便饭，从1999年的秋天到2003年的秋天，他们踏遍了四川各个城乡企业和厂矿。

　　没钱打广告、吃了无数次闭门羹，没钱雇多余的人......这些创业者会遇到的事，邱全国和他妻子都经历过。也就是这四年时间，他们将代理的产品在西南市场的占有率从0做到了80%。回忆那段创业的过程，邱全国说，“我在工业环保这个行业里摸爬滚打了20年，期间有很多次可以转行发展的机会。可能随便换一个赛道都要比我环保赚的钱多，但我只对环保工业感兴趣。”

　　02

　　不忘初心，技术创新驱动成长

　　就像华为在营业额并不高的时候，每年会投入15%左右的营业额做产品研发，邱全国也做了同样的选择。开发和研究特种膜分离技术及其在工业清洁生产中的应用。对新技术的前期开发投入了大量的人力物力，短期内却又看不到直接的经济效益，甚至身边跟了他很多年的员工也无法理解。

　　邱全国扛下了所有压力。他亲自带着研发团队去工业现场做调研，收集分析各种工业问题、工业物料和废水的物理化学特性，研究如何简化传统工艺，如何将先进的膜技术应用到工业生产中，发挥膜分离技术的高效分离和节能减排的技术优势......

　　各类工业需求差异大，技术难度高，扎进实验室，通宵达旦、数日累月的辛苦工作这些在邱全国看来都不算什么，即使再一次面临创业之初的艰难，被客户质疑、拒绝，邱全国也从未动摇过。

　　他坚信，“从环保行业的终局看，除了技术服务型的公司，其他类型的公司都只能是过客，无论它曾经绽放过多么耀眼的辉煌，最终都难逃局外人的宿命。”

　　这一坚持，就又是十多年。这期间，他带着科研团队陆续取得多项发明专利与国际国内领先的科研成果，从技术上弯道超车，走到了很多同行的前面。

　　03

　　成大事者，胜在思维层次

　　技术上的创新让绿沃焕发出全新的生命力，然而，任何一家企业想要基业长青，仅仅依靠技术是远远不够的。

　　想要更好地链接用户，始终保持企业的有序运转，还必须打造一套科学的组织管理系统，在产品和服务方面都完成真正的颠覆。

　　在攻下技术的堡垒后，邱全国马上意识到了这一点，开始进行组织管理上的创新。

　　很多企业都有一个致命伤，就是把公司最终都做成了家族企业，所有股权都在自家人手里。员工只是被雇佣者，跟企业的利益是脱离的，始终与公司“貌合神离”，无法共同成长。

　　邱全国很早就清楚这一点，“谋大事者，首重格局。”当时的技术改革，已经流失过人才，所以企业更长远的发展必须让自己的格局提升一个台阶。

　　2019年，他请来深圳华一世纪的专业咨询团队调研考察公司，从岗位股权绩效指标、绩效实施细则、岗位价值评估培训、岗位股份预授额度等多个维度，对公司的组织管理模式进行了优化。同时，华一的咨询团队针对绿沃集团的情况，专门制定了一套股权激励方案，用股权将员工利益与公司利益捆绑起来，提高了核心团队的稳定性，降低了人才流失率，同时调动了所有员工的积极性，让绿沃集团的业绩同比增长了50%。

　　历经20年，绿沃做出了足以赢得市场的好产品，接下里的10年、20年、30年、邱全国也将带领绿沃集团成为一家员工幸福感和价值感更强的企业，成为让所有人尊重的企业。”

　　每家创业公司都曾遇到过窘境、坎坷甚至无路可走的境地，能否在逆境中涅槃，非常考验掌舵人的思维格局。这也是邱全国值得我们学习的地方。

　　物尽其用，人尽其才，不忘初心，使命不怠，让绿沃的存在，超越了企业利润本身。