员工激励机制有哪些意见建议

　　一个好的激励方案，如果没有良好的实施措施，就不能得到正确高效的执行，就变成了空谈，容易流于形式，效 果得不到保障。为此，提出五项具体的实施措施，来督促和 保证公司人员激励机制的顺利实施。，那员工激励机制有哪些意见建议呢?

　　关于激励机制保障措施几点建议一个好的激励方案，如果没有良好的实施措施，就不 能得到正确高效的执行，就变成了空谈，容易流于形式，效 果得不到保障。为此，提出五项具体的实施措施，来督促和 保证公司人员激励机制的顺利实施。

一、 制定激励机制实施计划，新的激励方案的实施要分步骤、定计划稳步持续进行

　　除薪酬激励外的其他激励方案的实施均不是一朝一夕就能 完成的，即便完成了也还要不断地持续刺激，持续改进。以 往的激励方案不系统随意性强是主要缺点，因此要想使新激 励方案有效的推行，制定激励计划是必要的，也是有效的。

　　制定激励计划的主要作用有：

　　1.使激励活动成体系 制定激励计划可以充分的考虑到 公司整体、部门配合已及个体不同时期的不同目标、不同需 要，采取科学的手段，采取有步骤、有系统的行动实现激励 目标。只有认真科学地制定激励计划，才能系统地、有效地 实施激励活动，才能发挥团体合力，才能获得较高层面的综 合最优效果，才能有效的培养团队精神，开展有效地实施团 队激励方案以及企业文化激励方案。

　　2.避免激励活动的随意性 激励的随意性是就激励体制 的主要弊病，随意的激励往往产生负的激励效果，特别是对 团队的影响就更为恶劣，同时，随意激励是破坏激励原则的 最主要源泉之一，其不利影响已经被过去的管理活动所证 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1/6 实。只有有计划才能避免随意性与盲目性，因此，我们必须 制定激励计划。

　　3.有效地运用激励资源 制定计划的同时能让我们开展 科学的分析并明确目标，以便用最小的成本获取最大的激励 效果实现激励资源的高效利用。

　　4.使激励活动具有前瞻性 制定激励计划可以充分的根 据个体特点，切实贯彻以员工的需要为激励基础的激励原 则，设定符合企业战略规划发展的激励目标，选用恰当的激 励手段、激励要素，科学有前瞻性地开展激励活动。

二、建立人员激励档案 为了能更好的实施激励方案，有必要建立人员激励档案

　　建立激励工作开展的信息库。通过建立信息库可以掌握 每个员工的激励相关记录，切实把握员工的真实需要，充分 利用激励要素的功效，杜绝一刀切的盲目激励;可以跟踪员 工激励活动，获取激励手段使用的第一手数据，有利于争取 更好地激励效果，同时为激励他人提供方向上的指导;可以 建立激励历史资料，便于新的领导和激励工作人员接手工 作;可以人员潜力的有组织、有方向的持续挖掘，真正地实 现人力资本的开发;可以对事业激励方案推行起到极有成效 的支持作用;而且还能促进直线经理更加了解下属，有利于 增进领导和下属的关系，有利于加强团队建设，有利于经理 的领导力提升;人员激励档案同时也是对员工的一种考核记 录，公司要建设积极向上的企业文化，首先要选择正确的员 工，通过员工激励档案的建立，就能更好地跟踪员工的行为、 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2/6 观念的变化，根据档案情况，将适合企业文化的员工作为公 司的骨干培养，而对企业文化有出入的员工要重点做好引 导，对与企业文化格格不入的员工予以辞退。通过这种方式， 将打造铁一般的团队。真正地通过激励档案的建立与团队的 打造挂钩，充分发挥激励档案地价值与作用。

三、做好激励辅助工作 充分做好各种激励辅助工作，对人员进行有针对性地 激励，营造积极的激励氛围，使激励措施收到事半功倍的效果。

　　1. 加强员工对激励活动正确认识。首先，帮助员工对 奖励公平性地认识。员工对努力工作得到的报酬是否满意， 不仅取决于报酬的绝对值，而更要受到报酬相对值的影响。 只有产生分配上的公平感员工才会努力工作。其次，员工对 奖励效价的认识。员工在预期他们的行为将会有助于达到某 个目标的情况下，才会被激励起来去做某些事情以达到目 标。对员工来说，调动他的积极性的动力有多大，即激励力 量有多大，取决于期望值和效价的乘积。另外，要搞好宣传 工作，营造积极激励气氛。加强正面和负面榜样的树立，加 强宣传工作，加强环境布置营造积极的激励气氛，配合新激 励方案的推行。

　　2.提倡团队协作精神。增强员工对团队的归属感是一种 竞争合作，也可以说是个性的团结协作。只有在公司内部始 终保持一定的竞争压力，打破论资排辈，在“公平、公正、 公开”的基础上，才能让优秀人才脱颖而出。因此，让员工 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3/6 经常能在团队群体中工作，从而了解自己在整个团队中的位 置;让他们有发挥自我设计、自我创造、自我优化、自我组 织的自由，但要受到任务大背景的制约;让他们不断调整自 己以适应整体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互 配合，以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。

　　3.重视部门管理的力量。将部门管理水平列为对各部门 经理的考核指标之一，公司要求各部门员工团结协作、相互 帮助、共同进步;公司将部门的工作效率提高量、部门分工 合作程度及合理性、部门的基础建设等等纳入公司的绩效考 核范围，同时，将奖金与部门的计划完成量及对部门的考核 指标挂钩，奖金的下发形式也是到各部门而不是直接到个 人，分配权下放到部门经理;而对部门的运作情况考核结果 与部门经理的奖金多少则是直接相关，这就极大地调动了各 部门经理的积极性同时也赋予了部门经理相应的权利，这对 部门的激励作用将产生积极的影响。

四、实施激励预算 没有财力的支持，新激励方案只能是无本之木

　　因此 将激励预算单独列支，除薪酬及福利制度改革之外，增设用 于团队建设使用的团队建设费、为减轻直线经理工作任务以 弥补其用于激励工作的工作时间而批准增设副部长岗位薪 金预算，增加培训经费和企业文化建设费用的预算，设立了 激励经费专属帐户，专户专用，选举专户使用监督人等都是 保障有充足激励经费的好办法。 五、开展激励方法培训 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4/6 激励是一项即复杂而又艺术的管理工作，不但对于很 多非专业管理人员，即便是人力资